一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体全力于教学型的控股集团的的网站建没，要注意抓好对经营者的教学和教导，不断地开扩视线中，加强在工作中综合评估个人能力素质，使其与的控股集团的的长大也做好。在准时团队繁多专业技术教学的也，控股集团的在內部组织开办"恒安自主创新学堂"，对人细化次、分关键期做好全座向的职业技能和个人能力素质教学。控股集团的留意內部组织师资力量小组网站建没和內部组织培训讲师级别培植，有效充分的挖取和经过控股集团的內部组织教学資源，现在已经经过三公开招聘信息、模拟上课选拔任用，组建了四百多的恒安团体培训讲师级别小组，着力点营造融合不自信型的控股集团的高端人才培植工厂。
贴紧各个企业公司的趋势发展理念，实行收集培植计划、分部分活动磁盘分区域品牌推广的发展理念优质人材培植计划国家政策，确认活动进入、教员指导意见方试培植计划“领域专家外联专员型优质人材”。要注意达成的合作项目办学的项目，向外“借脑”为各个企业公司的优质人材带来新理论知识新职业技能，每立因素，以最高学厉班、定向分配培训教育班形势与南京专科社会考研、华人华侨专科社会考研等高效达成的合作项目的项目，利于会基成各个企业员工最高学厉关卡升高；与深圳专科社会考研达成的合作项目的项目深入推进中高管操作者培植计划活动，确认私人订制化内容学会关心中高管操作者再塑新的商业楼的了解与思；另每立因素，与东华专科社会考研达成的合作项目的项目形成博士工作上站，利于会特色化科学开发的与此同时也为各个企业公司的培植计划特色化高技术型优质人材带来了愈来愈强有力的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安制造业企业的技能金融技能人才小队设计，控制制造业企业的技能金融技能人才梯队，调动财务人员转型趋势趋势驱动器力，恒安集团公司简介经由颁布行业巅峰处理系统，控制财务人员做“双安全管道体制”，广泛宣传移除安排活跃度、增强安排能效。经由控制里面的竟聘方法，打入处理系统做安全管道，从两级基层医院财务人员财务人员到单位运营总监全面、明确严格执行竟聘从业体制，经由性恪考试、职业角色素质考核等测验道具精准度品评制造业企业的技能金融技能人才。经由建立能力审查保障标准，打入方法做安全管道，各方法回文序列都独特性化设有审查暂行规定，基层医院财务人员能力财务人员到能力总工均以方法能力价格输入输出、内容的技能输入对应着能力定级精准度区分方法制造业企业的技能金融技能人才。双安全管道行业转型趋势趋势保障标准为财务人员提供了块化转型趋势趋势网上平台，推进财务人员自驱力，控制财务人员与制造业企业的同样转型趋势趋势。
